韶铸集团结合企业实际，

以“导入精益管理系统”

作为企业精益管理实践和探索的主轴，

有效推动了企业高质量发展。

推动高质量发展调研行：聚焦国资

导入精益管理系统后，韶铸集团从大处着眼，明确、量化公司级方针指标，再将方针指标分解至中、基层日常行动指标，自上而下，系统管理。同时，以机械公司为标杆，在精益管理办公室建立公司级战略指挥室，在生产车间建立车间级日常管理看板，分解、明确各层级、各岗位行动指标。

铸集团精益管理项目导师 刘德敏博士：

精益的目的就是给予我们顾客最大的价值，通过减少人力、物力、空间和投入的浪费，而达到这种最佳价值。

广东韶铸精锻有限公司从去年6月份开始，围绕精益管理活动，选定了11个改善项目，全部项目都落实了负责人以及完成时间。截止目前，11个项目都在规定的时间内完成了改善。

广东韶铸精锻有限公司副总经理 精益办公室副主任 潘艳明：

降低了再制品的占比，把我们的资金盘活，降低了3000多万的库存产品，把资金盘活了以后，我们的风险也降低了。第二我们降低了每吨成本的模具占比，这个项目半年下来，节约成本比较大，达到过百万。

韶关金宝铸造有限公司全员参与打造金宝精益管理团队，并以精益管理为抓手，从安全环保、市场营销、生产创效、技术创新以及质量过程管理控制等九个方面开展了活动，实现公司产品的降本增效，全面推进企业的基础管理、转型升级。

韶关金宝铸造有限公司副总经理 精益办公室主任 焦选叶：

未开展活动之前，我们每吨铁水的电耗是682度电，开展这个活动以后，我们是每吨铁水662度电，每吨铁水电耗降低了20度电，这个成本比较可观。

韶铸集团总经理 杨国华：

推动国有企业高质量发展，关键靠党员干部推动、靠基层组织实施、靠优秀人才支撑。我们将不忘初心，牢记使命，朝着高质量发展的目标与要求，扎实工作，稳步推进。